Re-Powering
Ri-Coinvolgi i tuoi collaboratori
Come stanno le cose?
Le persone non sono coinvolte, sono pessimiste, brontolone, diffidenti delle autorità e istituzioni
La ricerca Gallup 2023 sullo stato del lavoro nel mondo dipinge un quadro preoccupante!
Che cosa vogliamo?
Delle persone:
- Attive
- Prendono l'iniziativa
- Risolvono i problemi
- Contribuiscono
- Hanno soddisfazione dal lavoro
- Positive
Perché è importante?
- Aumento della produttività del 14%
- Aumento delle vendite del 18%
- Aumento della profittabilità del 23%
- Riduzione del turnover del 43%
- Aumento della customer satisfaction del 10%
- Miglioramento della soddisfazione lavorativa
- Miglioramento del clima organizzativo
- Aumento dell’innovazione
- Crescita del brand e reputazione
Fonte: State of the Global Workplace Gallup®: 2023 Report,
indagine su 112.312 business units
Top Down
- Corsi di Leadership
- Welfare
- Ambiente
- Organizzazione
- Agile
- Processi
- Comunicazione interna
- Motivazione estrinseca
Bottom Up
- Motivazione esistente
- Sfida
- Recupero autostima
- Senso di controllo
- Immagine di sé
- Re-framing
- Growth mindset
Team
L'obiettivo è di migliorare le relazioni tra le persone e favorire la collaborazione. Cerchiamo di costruire un'identità di gruppo e una micro cultura. Vogliamo aumentare il contributo della squadra all'organizzazione ed eliminare gli ostacoli alla collaborazione.
Individuo
L'obiettivo è di aumentare le capacità del singolo per incrementare la sua capacità di contribuire all'organizzazione. Vogliamo eliminare gli ostacoli che impediscono alla persona di svolgere il proprio ruolo nell'organizzazione.
Le competenze acquisite si aggiungono al patrimonio di conoscenze della persona.
Talenti
Agiamo sugli elementi più promettenti e appassionati al proprio lavoro. Vogliamo evitare che si disperdano e sviluppare le loro capacità
Prendendoci cura dei Talenti vogliamo incrementare l'eccellenza dell'organizzazione.
Quitters
Agiamo sulle persone stanche e disilluse. Vogliamo evitare dei passi falsi dell'organizzazione.
Prendendoci cura dei Quitters vogliamo mitigare le vulnerabilità dell'organizzazione.
| Re-Powering | vs |
|---|---|
| Bottom Up | Top Down |
| Individuo | Team |
| Quitters | Talenti |
| Azione | Formazione |
| Sfida | Compito |
| Motivazione Intrinseca | Motivazione Estrinseca |
| Misurabile | Difficile misurare |
Come facciamo?
I passi nell'ordine:
- Individuano i problemi
- Costruiamo la fiducia
- Progettano le soluzioni
- Considerano l'impatto
- Verificano il beneficio
- Convincono l'organizzazione
Programma
Settimana 1
Workshop Parte 1
in presenza (8 ore)
Settimana 2
Mentoring Call
individuale + homeworking
Settimana 3
Workshop Parte 2
in presenza (8 ore)
Settimana 4
Mentoring Call
individuale + homeworking
Settimana 5
Content Review Call
di gruppo + homeworking
Settimana 6
Pitching e Chiusura
in presenza (8 ore)
Benefici aziendali
Recupero del coinvolgimento
Restituisci all’azienda delle persone ricaricate, fiduciose e pronte ad affrontare e risolvere i problemi che incontrano sul lavoro.
Proprio quelle persone passive, brontolone e polemiche si attivano e producono cambiamenti economicamente vantaggiosi eliminando sprechi e creando nuovo valore.
Aumento produttività
Le persone si riappropriano del posto di lavoro, del loro ruolo e acquistano fiducia nelle loro capacità.
Acquistano un atteggiamento positivo verso il proprio lavoro, vengono a lavorare più volentieri e capiscono come ottenere soddisfazione da ciò che fanno.
L'azienda recupera produttività.
Diminuzione del rischio
Il rischio di un passo falso importante diminuisce perché le persone sono pronte a fare qualcosa in più per risolvere una criticità, e sono disposte a prendersi una responsabilità che non è prevista dalla loro mansione.
Un piccolo inconveniente con un cliente, un guasto casuale, un picco di attività, possono creare un grande danno se non vengono gestiti con tempestività.
Un esempio
8
nuove soluzioni in esecuzione
9
collaboratori ri-coinvolti
90%
progetti approvati
+220k€
impatto economico
Benefici HR
Rapporto risultati
Produciamo un rapporto con i risultati reali, anche economici
Minor turnover
Le persone sono più soddisfatte del loro lavoro
Minor assenteismo
Le persone ingaggiate vengono al lavoro più volentieri e sono più responsabili
Miglior clima
Diminuiscono le lamentele e aumentano le proposte di soluzione ai problemi
Più flessibilità
Le persone sono disposte a fare un passo in più e accettano meglio i cambiamenti
Leadership
I responsabili sono più liberi di abbandonare il comando e controllo e possono costruire fiducia
Cosa serve per partire?
1. Individuare i quitters
Individuare le persone che non sono più coinvolte, disingaggiate. Arruoliamo fino a 12 persone in un programma Re-Powering.
2. Mandare gli inviti
Spedire inviti personalizzati e persuasivi, per chiedere di partecipare a una call di 30 minuti per decidere se partecipare al programma. Permette di evitare di sprecare tempo e denaro con le persone irrecuperabili.
3. Pianificare le date
Accordarsi e avvisare i responsabili delle risorse che saranno impegnate per 24 ore di aula e 12 ore di lavoro per il progetto. Concordare il calendario con i partecipanti.
Durata da 6 settimane a 8 settimane.